導(dǎo)讀

2024年，全球汽車零部件市場規(guī)模超1.5萬億美元，中國市場規(guī)模達4.6萬億元人民幣。產(chǎn)業(yè)繁榮高度依賴汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2024年中國汽車產(chǎn)銷量均突破3100萬輛，新能源汽車銷量約1286萬輛，2019-2024年復(fù)合增長率達76.59%。

汽車零部件行業(yè)現(xiàn)狀及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

競爭格局方面，一級供應(yīng)商直接合作整車廠，技術(shù)壁壘高，需要滿足嚴(yán)格的交付和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

因此，協(xié)調(diào)多領(lǐng)域知識、整合各方資源以提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)效率與協(xié)作水平，成為當(dāng)前汽車零部件行業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，卻也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

1.合規(guī)挑戰(zhàn)：汽車零部件企業(yè)需要應(yīng)對不同國家在數(shù)據(jù)主權(quán)和環(huán)保法規(guī)方面的差異性要求。確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合各地區(qū)不斷變化的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，成為跨區(qū)域運營的一項關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

2.成本壓力與投資決策：中小型汽車零部件企業(yè)在產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的采納上，需要平衡可觀的初始投入與預(yù)期的長期效益。管理層可能受限于短期財務(wù)壓力，對投資持謹(jǐn)慎態(tài)度，這可能導(dǎo)致技術(shù)落后，并最終無法滿足客戶發(fā)展要求。

3.技術(shù)升級與協(xié)作壁壘：企業(yè)在技術(shù)升級過程中，新舊系統(tǒng)更替面臨數(shù)據(jù)遷移的復(fù)雜性、流程標(biāo)準(zhǔn)化引起的操作沖突以及員工掌握新系統(tǒng)所需的適應(yīng)期。同時，電動化和智能化趨勢要求機械、電子、軟件開發(fā)等不同領(lǐng)域的深度協(xié)作，但各部門所使用的工具差異可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式?jīng)_突，阻礙信息流通。

4.數(shù)據(jù)管理與變更同步難題：產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)生的大量測試數(shù)據(jù)分散存儲，潛在的數(shù)據(jù)延遲或丟失風(fēng)險是需要關(guān)注的問題。在頻繁的設(shè)計變更管理中，確保調(diào)整信息能夠在所有環(huán)節(jié)中準(zhǔn)確、及時地同步至關(guān)重要。無法保障這一同步性，則存在上下游信息不一致、使用錯誤生產(chǎn)版本的風(fēng)險。

三品PLM汽車零部件解決方案

（一）應(yīng)對研發(fā)復(fù)雜度提升與管理協(xié)同挑戰(zhàn)

三品PLM系統(tǒng)通過建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，集中存儲設(shè)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)嚴(yán)格的版本控制與流程化變更管理。三品PLM系統(tǒng)支持跨地域、跨學(xué)科的研發(fā)團隊實時協(xié)作，消除因?qū)I(yè)領(lǐng)域差異或地域分隔導(dǎo)致的溝通壁壘與數(shù)據(jù)孤島，有效管理因電動化、智能化、輕量化趨勢帶來的研發(fā)復(fù)雜度提升。

（二）合規(guī)性與無縫集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)

不同企業(yè)的系統(tǒng)異構(gòu)性，面臨信息傳遞延遲或失誤的風(fēng)險。三品PLM系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的端到端集成與透明化管理。確保設(shè)計變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息實時、準(zhǔn)確傳遞，滿足不同區(qū)域?qū)?shù)據(jù)主權(quán)與環(huán)保法規(guī)的差異化合規(guī)要求。

（三）支撐嚴(yán)格的數(shù)據(jù)追溯性與變更控制

三品PLM系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)生命周期管理。所有研發(fā)、測試、生產(chǎn)數(shù)據(jù)均被結(jié)構(gòu)化存儲，支持實時查詢與分析，保障數(shù)據(jù)完整性并消除延遲風(fēng)險。

在變更管理層面，三品PLM強制執(zhí)行變更影響評估與審批流程，確保任何設(shè)計調(diào)整均能自動觸發(fā)各環(huán)節(jié)的同步更新，杜絕錯誤版本流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

(四）降低中小企業(yè)實施門檻與投入風(fēng)險

這種漸進式部署策略幫助企業(yè)管理層在控制短期財務(wù)風(fēng)險的同時，獲得明確的長期效益，研發(fā)效率提升，錯誤成本減少，推動決策層對數(shù)字化投資達成共識。