中小型企業PLM該如何規劃部署？

隨著國內經濟的發展和管理水平的提升，越來越多的中小型企業開始認識到信息化管理對企業發展的重要性，尤其是具備研發能力的企業更迫切地希望通過上線PLM系統來規范現有的研發體系，并提升研發能力。

相比于大型企業，中小型企業在PLM系統的應用方面存在著一些挑戰。

一方面，中小型企業的研發管理體系和管理經驗可能還不夠完善，對自身業務將要發生的變化預估不足，這是影響其部署PLM并獲得管理效果的重要因素之一。

另一方面，中小型企業對PLM管理理念的理解程度也不盡相同，缺少頂層規劃，容易出現“為了上PLM而上PLM”的情況，從而導致部署效果不理想。

此外，中小型企業的信息化基礎相對較差，既缺少懂管理又懂信息化的人員，也缺乏歷史數據的完整性與規范性，這會導致PLM上線的周期長、風險大。

同時，由于導入PLM的重視程度不夠，高層參與度不高，實施雙方項目團隊協調與推進能力與預期存在較大偏差，導致上線效果較差。

那么，對中小企業來說，這些客觀存在問題就難以克服了嗎？

答案是否定的，為了達到好的預期效果，建議中小企業從上線PLM的幾個步驟入手：

1、落實自身定位與未來規劃

在上線PLM前，企業需要先從自身研發特點和行業定位入手，依托發展戰略來進行當前及未來研發體系的定位，圍繞定位進行內部梳理與流程調整，對需要用PLM系統進行輔助的點一一明確，作為上線PLM的目標參考。

2、供應商與實施選擇

市場上PLM廠商較多，企業確定好實施目標后，需要選擇一個適配該目標的PLM供應商，從多方面如行業經驗、系統功能、匹配度、實施能力等多方面進行前期交流與溝通，不求最好最有名氣，但求最適合自己。

3、目標與應用場景落地

確定軟件與實施供應商后，企業要從目標出發，通過研發流程涉及的各單元，落實每一個應用需求點和協同過程，形成當前與未來的應用對比，從而明確好通過PLM系統實現的業務場景，既便于實施方開展工作，又利于企業內部的消化接收。

4、重視數據與管理支持

對于PLM管理的研發數據，需要從高層支持開始逐步落實基礎數據的收集、整理和導入，歷史數據量往往比較大，但為了未來應用的順暢和業務價值，必須要打牢這個基礎，期間少不了企業管理層必要的政策與行動支持。

5、應用的持續基礎

上線PLM后，很多企業都忽略了對系統應用的持續投入，從業務流程的優化調整，到自身人員團隊的建設與培訓，再到新業務場景帶來的新需求的應對，都需要企業自身人員團隊的建設和培養,以及供應商的持續服務，才能保證PLM系統長期提供效益。

在以上實施步驟中還有很多其他細節，例如：企業的整體信息化系統協同規劃、現有數據標準化方案、具體應用場景的優化、人員培訓等多個方面。

如果企業本身的信息化基礎和數據規范性較差，建議企業設立專職系統給管理維護人員，通過分步實施，來逐步實現，避免選擇大一統的系統及方案，這樣既可以節省成本，也可以通降低實施風險。

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