在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)之間的合作愈發(fā)緊密，以共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化和客戶(hù)需求的多樣化。最近，三品軟件與馬爾斯隔斷系統(tǒng)(蘇州)有限公司的合作便是這樣一個(gè)典范。通過(guò)啟動(dòng)EDM系統(tǒng)項(xiàng)目，雙方攜手邁向了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新階段。

三品軟件與馬爾斯的合作啟航

三品軟件與馬爾斯隔斷系統(tǒng)(蘇州)有限公司的合作始于一個(gè)共同的目標(biāo)：通過(guò)數(shù)字化手段提升研發(fā)設(shè)計(jì)效率，優(yōu)化資源配置，并推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

馬爾斯，作為全球隔墻領(lǐng)域的知名品牌，擁有長(zhǎng)達(dá)76年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。而三品軟件則以其專(zhuān)業(yè)的EDM系統(tǒng)，為馬爾斯提供了一個(gè)全面的解決方案。

三品軟件&馬爾斯項(xiàng)目實(shí)施安排

實(shí)施計(jì)劃

為確保EDM項(xiàng)目的順利實(shí)施，三品軟件精心規(guī)劃了以下關(guān)鍵實(shí)施階段及對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略：

項(xiàng)目啟動(dòng)階段：

①召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)及溝通機(jī)制。

②制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、里程碑和資源配置。

③收集項(xiàng)目所需的基礎(chǔ)資料，確保信息全面準(zhǔn)確。

④對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行導(dǎo)入培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目背景、目標(biāo)及流程的理解。

⑤安裝并配置系統(tǒng)軟件，為后續(xù)工作做好技術(shù)準(zhǔn)備。

現(xiàn)狀調(diào)研階段：

①深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面調(diào)研業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及流程，收集第一手資料。

②整理調(diào)研結(jié)果，形成詳盡的調(diào)研報(bào)告，為需求分析提供依據(jù)。

③組織專(zhuān)題討論會(huì)，與企業(yè)代表共同分析需求，明確系統(tǒng)改進(jìn)方向。

系統(tǒng)部署與模型裝配階段：

①根據(jù)需求設(shè)計(jì)文檔管理模型，確保系統(tǒng)架構(gòu)與企業(yè)需求相匹配。

②進(jìn)行系統(tǒng)全面測(cè)試，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試等，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

③組織用戶(hù)培訓(xùn)，提升用戶(hù)對(duì)新系統(tǒng)的理解和操作能力。

④實(shí)施用戶(hù)接受測(cè)試，收集反饋并處理測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

⑤整理歷史數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)遷移的準(zhǔn)確性和完整性。

⑥編制系統(tǒng)使用說(shuō)明書(shū)，為用戶(hù)提供操作指南。

⑦進(jìn)行內(nèi)部審核，確保系統(tǒng)部署符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)要求。

上線準(zhǔn)備階段：

①制定詳細(xì)的系統(tǒng)上線方案，包括數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)切換等步驟。

②完成系統(tǒng)備份工作，確保數(shù)據(jù)安全無(wú)虞。

③實(shí)施系統(tǒng)部署與驗(yàn)證，確保新系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

上線切換與支持階段：

①全面推廣新系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門(mén)順利接入。

②組織多輪用戶(hù)培訓(xùn)，深化用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的理解和應(yīng)用。

③提供持續(xù)的技術(shù)支持與服務(wù)，及時(shí)解決用戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

④跟蹤系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，收集用戶(hù)反饋，不斷優(yōu)化系統(tǒng)性能。

⑤直至項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)EDM系統(tǒng)的全面應(yīng)用與效益提升。

組織架構(gòu)及職責(zé)分配

為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要明確的組織架構(gòu)和職責(zé)分配，因此雙方都將建立項(xiàng)目實(shí)施小組來(lái)完成相應(yīng)的工作。

馬爾斯的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌人力資源和資金；項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)注于技術(shù)層面的協(xié)調(diào)工作，關(guān)鍵用戶(hù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)EDM環(huán)境與現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接；而系統(tǒng)管理員則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的管理。

三品軟件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總攬全局，確保組織、進(jìn)度、過(guò)程與質(zhì)量，做出關(guān)鍵決策并協(xié)調(diào)各方；項(xiàng)目經(jīng)理聚焦于項(xiàng)目交付，深入研究、規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施；實(shí)施顧問(wèn)輔助調(diào)研、方案設(shè)計(jì)，并培訓(xùn)用戶(hù)，保障后續(xù)支持；實(shí)施工程師則是技術(shù)核心，負(fù)責(zé)定制化開(kāi)發(fā)與方案優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)